中國光伏發(fā)展歷程二十年，跌宕起伏，波瀾壯闊
（一）啟蒙篇
上世紀(jì)五六十年代，我國的科研專家們將利用太陽能發(fā)電技術(shù)成功用于了祖國的航天事業(yè)中。到了1970-80年代，中國光伏開始從“天上”降落到了“凡間”。1975年寧波、開封先后成立太陽電池廠，1983年甘肅省自然能源研究所在距離蘭州市40公里左右的榆中地區(qū)建設(shè)了10KW民用光伏電站，這座如今保存在研究所基地的中國最老光伏電站，經(jīng)歷了30多年損毀和風(fēng)吹雨打，功率仍能保持在7KW左右。
（二）成長篇
真正讓光伏發(fā)電廣為人知的，是施正榮和他創(chuàng)辦的無錫尚德公司。
1998年中國政府?dāng)M建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目就是國內(nèi)第一套3MW多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，中國光伏產(chǎn)業(yè)的序幕從此拉開。此后，一批又一批的光伏企業(yè)前赴后繼，時(shí)至今日，最廣被熟知的仍然當(dāng)屬施正榮創(chuàng)辦的無錫尚德公司。
2000年，施正榮放棄在澳大利亞優(yōu)越的生活和科研條件，帶著14項(xiàng)太陽能技術(shù)發(fā)明專利回國創(chuàng)業(yè)。2001年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建。施正榮以40萬美元的現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，共占25%股份，成為公司第一大股東并擔(dān)任總經(jīng)理。2002年，尚德公司第一條10兆瓦生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前四年全國太陽能電池產(chǎn)量的總和。日后轟動全球的光伏巨頭就此從太湖之濱起步。
雖說無錫尚德作為太陽能光伏行業(yè)最為矚目，但它卻不是國內(nèi)第一家光伏企業(yè)。國內(nèi)光伏行業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹的人，是一名叫做苗連生的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，1998年，轉(zhuǎn)業(yè)軍人出身的商人苗連生正式成立了保定英利新能源有限公司。
一年后的1999年，保定英利承擔(dān)了國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目。這是中國首條具有國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能產(chǎn)品示范生產(chǎn)線，保定英利也成為了首家步入中國光伏產(chǎn)業(yè)的公司。然而這個(gè)示范項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收后卻無人喝彩。
（三）發(fā)展篇
上世紀(jì)九十年代末到本世紀(jì)初，以德國為代表的歐洲國家，才是光伏企業(yè)真正角逐的戰(zhàn)場。德國于2000年頒布了《可再生能源法》，并于2004年進(jìn)行重新修訂。修訂后的法案提出：根據(jù)不同的太陽能發(fā)電形式，政府給予為期20年、每千瓦時(shí)0.45-0.62歐元補(bǔ)貼。除德國外，西班牙等光照條件好的國家也相繼頒布鼓勵(lì)政策，歐洲光伏市場被點(diǎn)燃。
2004年，全球光伏產(chǎn)業(yè)迎來全面爆發(fā)，中國光伏企業(yè)也迎來高光時(shí)刻。無錫尚德的組件出口金額在2004年翻了10倍，公司利潤接近2000萬美元。2005年12月，完成了私有化的尚德成為中國大陸首家登錄紐交所的民營企業(yè)。2006年1月13日，尚德收盤價(jià)為34.02美元，董事長兼CEO施正榮也以23.12億美元的身價(jià)榮登中國首富。
同樣是2004年，英利能源也從德國南部重鎮(zhèn)慕尼黑起步，開始輝煌之路，業(yè)務(wù)不斷拓展到西班牙、意大利等市場。2006年，為德國凱澤斯勞騰的世界杯球場光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊(duì)，成為光伏歷史上的經(jīng)典營銷案例。
2007年6月8日，英利在紐交所上市，融資3.19億美元。苗連生——英利能源的創(chuàng)造者，也在這一天成為了世人矚目的焦點(diǎn)。
2005年，彭小峰在江西新余成立了賽維LDK，伴隨著此后100MW硅片產(chǎn)能投產(chǎn)，亞洲最大的硅片生產(chǎn)商就此誕生。僅通過2年時(shí)間，彭小峰就將賽維推向美國資本市場，并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在美國完成的最大規(guī)模IPO的記錄。
隨著市場需求的火爆，2004年開始，全球范圍內(nèi)爆發(fā)了多晶硅缺貨潮，在2002-2003年，全球最好的半導(dǎo)體級多晶硅售價(jià)只要28美元/千克，可到了2008年，太陽能級多晶硅一度被炒到400美元/千克。此種情況下，中國光伏企業(yè)家們無不雄心勃勃，意氣風(fēng)發(fā)。
面對多晶硅缺貨潮，各家光伏企業(yè)開始紛紛擴(kuò)大規(guī)模。尚德2006年與美國多晶硅巨頭MEMC簽訂50-60億美元多晶硅合同，合同期為十年。2007年，尚德再次與另一美國巨頭Hoku簽訂6.87億美元的供貨合同。
面對市場的火爆，，在三年供硅合同因市場價(jià)格被外企單方面撕毀后，英利能源的苗連生決定不能再受制于人。2007年9月26日，一個(gè)叫“籌糧處”的機(jī)構(gòu)在英利工業(yè)園悄然成立，并云集了19位跨國專家團(tuán)隊(duì)。這家日后掛牌為“六九硅業(yè)”的機(jī)構(gòu)給了苗連生足夠的底氣，在2009年甘肅敦煌一個(gè)10MW的光伏電站特許權(quán)招標(biāo)時(shí)，英利報(bào)出了0.69元/千瓦時(shí)的超低價(jià)，而彼時(shí)行業(yè)內(nèi)的平均發(fā)電成本約為2-3元/千瓦時(shí)。苗連生后來經(jīng)常對采訪者說：“誰掌握了成本競爭的優(yōu)勢，誰就掌握了新能源的未來。”
2008年，彭小峰帶領(lǐng)江西賽維開始了擴(kuò)張之路，立志向產(chǎn)能世界第一的太陽能多晶硅片供應(yīng)商進(jìn)軍。同時(shí)，面對高價(jià)硅料帶來的誘惑，彭小峰決定在江西省新余市馬洪村投資120億元，建設(shè)一條萬噸級的硅料生產(chǎn)線。
從2005年開始，無錫尚德掀起的光伏熱在中國能源領(lǐng)域持續(xù)發(fā)散。2005-2007年，除了無錫尚德，河北英利，江西賽維外，還有晶澳太陽能、浙江昱輝，江蘇阿特斯，常州天合光能，江蘇林洋等中國光伏企業(yè)陸續(xù)登陸海外資本市場。2007年，全球太陽能電池片產(chǎn)量為3436兆瓦，同比增長56%。其中日系廠商的市場份額下降至26%，中國廠商的市場份額提升至35%。
有種說法叫盛極而衰，就在中國光伏企業(yè)壯志躊躇時(shí)，危機(jī)悄然而至。
（四）起伏篇
2011年，美國率先掀起對中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。2012年5月17日，美國商務(wù)部公布反傾銷初裁決定，英利、無錫尚德、天合光能將分別被征收31.18%、31.22%、31.14%的反傾銷稅，未應(yīng)訴中國光伏企業(yè)的稅率為249.96%。隨后，歐盟也發(fā)布了對中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。至此，中國光伏產(chǎn)業(yè)迎來了至暗時(shí)刻。
面對市場萎縮與“雙反”的打擊，2011年尚德取消了與MEMC簽訂的多晶硅供應(yīng)合同，賠付了整整2.12億美元。2012年上半年開始，尚德的下滑一發(fā)不可收拾，股價(jià)也從頂峰的90美元一路跌破1美元。最終，2013年3月20日，無錫尚德被無錫市中級人民法院裁定破產(chǎn)重整，一代光伏王者就此黯然離場。
英利也受到了巨大沖擊，其股價(jià)從高點(diǎn)的415元迅速跌至25元。在行業(yè)景氣度的急劇變換下，英利在2015和2016年分別面臨10億和14億的債務(wù)違約，2016年7月，苗連生辭任英利集團(tuán)董事長。退休后，他將起居室搬到廠區(qū)最深處的一棟小樓里，每天仍舊通過大量閱讀來獲取外界信息，繼續(xù)為英利把脈。
從2009年開始，彭小峰原計(jì)劃一年收回成本的硅料產(chǎn)能就變成了沉重的負(fù)擔(dān)。2012年，由于產(chǎn)品滯銷加上一輪超百億元的重大投資錯(cuò)誤，賽維LDK的負(fù)債總額攀升至270億元，負(fù)債率突破100%，公司開始大裁員，供應(yīng)商紛紛登門討債。2012年11月，為平息局面，彭小峰被迫辭職，將賽維LDK的CEO佟興雪推向前臺，善后工作由當(dāng)?shù)卣邮帧．?dāng)?shù)卣S持了兩年，也解決不了債務(wù)問題，只好運(yùn)作賽維LDK破產(chǎn)重組。
這家2010年?duì)I收超過200億、全球出貨量最大、盈利能力最強(qiáng)的光伏企業(yè)，在行業(yè)急劇變化下受損嚴(yán)重。
（五）轉(zhuǎn)折篇
2012年7月，我國政府出臺了《太陽能發(fā)電發(fā)展十二五規(guī)劃》，將2015及2020年裝機(jī)目標(biāo)進(jìn)一步提升至21GW及50GW。同年10月，國家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，開放分布式并網(wǎng)時(shí)間，全面支持分布式能源發(fā)電。此后的若干年中，度電補(bǔ)貼、光伏扶貧、領(lǐng)跑者工程、戶用光伏、綠證交易等政策先后登場。
光伏產(chǎn)業(yè)，從上游到下游大致可以分為硅料、硅片、電池片、組件和電站。在這些細(xì)分行業(yè)中，出現(xiàn)了一批掌握先進(jìn)技術(shù)的龍頭企業(yè)。
多晶硅料的技術(shù)進(jìn)口替代革命率先爆發(fā)。國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于四川，出現(xiàn)了如峨眉半導(dǎo)體、新光硅業(yè)、樂電天威等企業(yè)。但在那個(gè)時(shí)候，多晶硅技術(shù)主要被美國、德國、日本幾家大廠壟斷，中國既沒有規(guī)?；a(chǎn)的核心技術(shù)，也沒有關(guān)鍵設(shè)備，這對于我國多晶硅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑是一個(gè)巨大的掣肘。
而改變這一切的，是朱共山和他的協(xié)鑫集團(tuán)。
1958年，朱共山出生在蘇北鹽城市阜寧縣東溝鎮(zhèn)農(nóng)村。1990年，朱共山從老家江蘇鹽城輕工局的自動化成套設(shè)備廠辭去廠長職務(wù)下海經(jīng)商，并在上海創(chuàng)立了協(xié)鑫集團(tuán)的前身——上海協(xié)成電器成套廠。1996年，協(xié)鑫集團(tuán)迎來第一次調(diào)整發(fā)展年，朱共山開始向熱電領(lǐng)域布局。其后十年間，協(xié)鑫步步為營，陸續(xù)建造了20多家電廠。2007年，保利協(xié)鑫整合了10多家電廠資產(chǎn)成功登陸港股，朱共山也開始被冠以“民營電王”的稱號。
2005年，朱共山偶然接下一個(gè)被原股東拋棄的多晶硅項(xiàng)目，開始進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的上游原料領(lǐng)域，并于次年成立江蘇中能硅業(yè)。2006年6月，江蘇中能第一條1500噸多晶硅生產(chǎn)線于徐州三孔橋區(qū)開工，此后公司又于2010年涉足硅片領(lǐng)域，協(xié)鑫集團(tuán)也迎來了第二次戰(zhàn)略調(diào)整年。
2009年，保利協(xié)鑫以263.5億港元收購江蘇中能的全部股權(quán)。2011年，協(xié)鑫集團(tuán)成長為全球多晶硅料及硅片龍頭。朱共山用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從“民營電王”向“世界硅王”的華麗轉(zhuǎn)身。
2010年，朱共山在保利協(xié)鑫的年報(bào)中向全球宣布：“公司硅片產(chǎn)能提前達(dá)到3.5GW，多晶硅料產(chǎn)能達(dá)到2.1萬噸。通過美國研發(fā)中心和江蘇中能的緊密合作，多晶硅項(xiàng)目完成了多項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造，多晶硅生產(chǎn)成本已降至約22.5美元/千克。”
憑借著在多晶硅領(lǐng)域的持續(xù)浸淫，協(xié)鑫公司生產(chǎn)成本不斷降低，競爭優(yōu)勢得以強(qiáng)化。2013年保利協(xié)鑫還虧損5.22億元，但2014-15年凈利潤快速增長至15、24億元，公司成為了市場上為數(shù)不多率先走出“雙反”陰影的企業(yè)。
2006年，鐘寶申與李振國一起于西安創(chuàng)立隆基集團(tuán)。
2006-2010年光伏行業(yè)高速發(fā)展時(shí)，隆基選擇潛心鉆研技術(shù)，成長速度低于行業(yè)速度；在多晶硅缺貨潮時(shí)，其他光伏巨頭紛紛選擇與海外企業(yè)簽訂長協(xié)，隆基卻堅(jiān)持現(xiàn)貨采購，成功的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)；在2012年行業(yè)受“雙反”沖擊迎來寒冬時(shí)，隆基卻逆流而上登陸資本市場，即便受無錫尚德拖累，成為A股首例上市當(dāng)年即虧損的企業(yè)，當(dāng)年隆基依然在行業(yè)破產(chǎn)潮中完成了單晶硅片和硅棒的擴(kuò)產(chǎn)。最為重要的是，在多晶占據(jù)光伏硅片領(lǐng)域霸主地位的很多年里，隆基憑借在單晶的布局，向舊的技術(shù)率先發(fā)起挑戰(zhàn)。
相比多晶，單晶硅的晶體結(jié)構(gòu)相對完美，就好比一個(gè)基因優(yōu)良的孩子，本身體質(zhì)就好很多，這些優(yōu)勢從根本上決定了單晶硅是高效晶硅電池最為理想的晶體硅材料。然而，單晶作為半導(dǎo)體領(lǐng)域的主流技術(shù)，在2015年以前卻因成本被廣為詬病。
然而，金剛線切割工藝的突破為單晶的快速發(fā)展提供了契機(jī)。這種新型工藝的切割速度較傳統(tǒng)的砂漿切割可以快2-3倍，機(jī)器產(chǎn)能提升幅度超過1.5倍，同時(shí)硅片可以切得更薄，使得單晶硅切片的耗材大幅降低。隆基于2015年全面推行金剛線切割技術(shù)，全年硅片產(chǎn)品非硅成本同比降低21%。
2012-2017年，隆基集團(tuán)研發(fā)投入從0.84億元增長至11.08億元，2017年底新上項(xiàng)目非硅成本不高于1元/片，凈利潤也從-0.55億元增長至35.65億元。2019年8月28日，隆基成為了首家市值超過1000億元的光伏企業(yè)。
在新技術(shù)的沖擊下，晶澳、天合、阿特斯這些電池龍頭企業(yè)漸漸落后，反而像愛旭這樣的后來者，卻能夠憑借PERC工藝成功實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。2018年PERC電池片出貨量名列全球第一，且成功借殼上市。
另一家受益于PERC技術(shù)迭代的是通威。1986年，劉漢元在眉山成立了通威集團(tuán)的前身——漁用配合飼料廠，并逐步成長為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團(tuán)。2010、2011年，通威集團(tuán)分別成立通威太陽能合肥公司和成都公司，跨行業(yè)布局光伏領(lǐng)域，目前已在硅料環(huán)節(jié)躋身第一集團(tuán)，電池片環(huán)節(jié)產(chǎn)能位居國內(nèi)第一。
在PERC的浪潮下，通威不僅制造出了高質(zhì)高效的電池片產(chǎn)品，同時(shí)將成本做到全行業(yè)最低。目前，通威將電池片的非硅成本做到比競爭對手低三分之一左右；同樣產(chǎn)能的電池片生產(chǎn)線，通威能夠做到持續(xù)滿產(chǎn)甚至超產(chǎn)。
2018年，在光伏全產(chǎn)業(yè)鏈普遍降價(jià)30%以上后，中國光伏組件性價(jià)比進(jìn)一步提升，海外需求多點(diǎn)開花，中國光伏產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈已具備國際競爭力。全行業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值超過4000億元，連續(xù)11年位居世界第一。2018年，在全球光伏產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)中，中國產(chǎn)能占比均超過一半：硅料（55%）、硅片（87%）、電池片（69%）、組件（71%），前十大企業(yè)中國公司的數(shù)量分別為：硅料6家、硅片10家、電池片8家、組件8家。
通過一代代中國光伏人不懈的努力，光伏電站的成本從每瓦幾十美元下降到幾十美分。中國的光伏已經(jīng)成為了世界的光伏。
從1998年開始至今，20年的時(shí)間里，中國光伏產(chǎn)業(yè)從無到有，既是一曲跌宕起伏的壯歌，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。持續(xù)及殘酷的國際競爭，已將它錘煉成全球光伏行業(yè)的最強(qiáng)者。在這一過程中，民營企業(yè)一直是絕對的主角。在同樣的條件下，民營企業(yè)也能枝繁葉茂，成為參天大樹，共同為行業(yè)發(fā)展撐起廣闊的藍(lán)天。
（七）期待篇
2019年1月9日，光伏平價(jià)上網(wǎng)政策正式出臺，這項(xiàng)政策具備深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗鼧?biāo)志著中國光伏產(chǎn)業(yè)邁入了一個(gè)新的階段。在行業(yè)發(fā)展的推動力上，政策波動的影響在趨弱，而技術(shù)進(jìn)步的影響在加強(qiáng)。
經(jīng)測算，要想實(shí)現(xiàn)全國大范圍的光伏平價(jià)上網(wǎng)，地面電站的建站成本還需要降低約30%，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心路徑，必定是技術(shù)升級帶來的降本增效。曾經(jīng)的光伏產(chǎn)業(yè)“擁硅為王”，在新的時(shí)代，光伏產(chǎn)業(yè)將“擁技為王”，得技術(shù)者得天下。
2019年7月26日，山煤國際宣布與鈞石能源簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方擬共同建設(shè)總規(guī)模10GW的異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)線；
2019年8月16日，中環(huán)股份推出12英寸大硅片，旨在進(jìn)一步降低光伏發(fā)電的度電成本。隨著政策逐步退補(bǔ)，技術(shù)升級的重要性和緊迫性正被整個(gè)產(chǎn)業(yè)拔向新的高度，新的傳奇或?qū)?yīng)運(yùn)而生。
20年風(fēng)云變幻，20年屹立不倒，中國光伏行業(yè)通過不斷的努力和成長，已站在世界之巔。相信在技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)推動下，前方更加浩蕩的畫卷，更加美麗的風(fēng)景，正徐徐展開。
——轉(zhuǎn)載